Was braucht Ihre Organisation?
Gehen Sie auch zum Arzt und kennen bereits die Diagnose und brauchen einfach noch die Überweisung? Und finden Sie auch, dass der regelmässige Autoservice mit Ölwechsel und Reifendruck prüfen usw. überflüssig ist? Eben.
Ihre Unternehmenskultur ist definitiv komplexer als ihr Auto und mindestens so komplex wie ihr Körper. Es lohnt sich mit Expertise, Beständigkeit und Geduld daran zu arbeiten.
«Vertrauen ist ein Vorschuss, der verdient werden muss.»
Begleitung und Leitung von Transformationsprozessen
Für Transformationen gilt es ein paar relevante Punkte zu beachten:
- Eine Transformation startet nicht mit der Umsetzung, sondern mit der Analyse. Die Zeit, die wir am Anfang einsetzen, sparen wir danach mehrfach.
- Es gilt festzulegen was wirklich verändert werden soll. Manchmal sind es nur Kleinigkeiten und dann braucht es mich gar nicht mehr.
- Umsetzen und dranbleiben. Wenn es sich nicht um Kleinigkeiten handelt, wird nur mit Ausdauer und präziser Arbeit Vertrauen geschaffen.
Entwicklung von Kulturen, Führungskräften und Teams
- Schulungen und Workshops für Teams und Führungskräfte. Unter Anderem: Kommunikation, Problemlösung, Konfliktlösung, Führungsskills
- Erarbeiten einer zukunftsfähigen Unternehmenskultur
- Begleitung von Teams und Führungskräften
- Inputs und Anschub für einen beständigen Entwicklungsprozess
Orientierung finden
- Sparring: Vertraulich, kritisch, mit Humor.
- Ein breit angeletes Wissen und Beratungskompetenz betreffend der kommenden Herausforderungen und des vorhandenen Instrumentariums
- Entspannter Austausch. Beim Lunch, beim Spaziergang, in ihrem Office – ich bin dabei.
- Reden können wir über alles. Aber ich kann nicht alles, kenne meine Grenzen und verfüge über ein entsprechendes Netzwerk.
Meistens erkennen wir, wenn wir ein Problem haben, das sich nicht von selbst löst und das wir nicht allein bewältigen können. Haben Sie schon einmal erlebt, dass Sie ein solches Problem zu früh angegangen sind?