Was heisst Liebe am Arbeitsplatz?

Business to Love, statt B2B und B2C. In den Vordergrund rückt die Art und Weise wie mit den verschiedenen Anspruchsgruppen zusammengearbeitet wird. Der Mensch rückt ins Zentrum. Respekt, Wertschätzung und Anerkennung motivieren. Und das ist nicht einfach ein Selbstzweck, denn motivierte Menschen leisten besser. Damit dies gelingt muss man wissen, wofür die Organisation steht. Wie sie, abgesehen vom Offensichtlichen, funktioniert. Letztendlich geht es darum sichtbar zu machen, warum Menschen mit Herzblut zur Arbeit kommen sollten.

Wieso Businesstolove?

Das kofi-Angebot

Ob beim Spaziergang, beim Mittagessen oder im Sitzungsraum, es geht um Erkenntnisgewinn und Umsetzung. Unter 4-Augen – vertraulich, kritisch, wohlwollend – sich und das Unternehmen weiterentwickeln. Der Fokus wird hierbei stark auf die Rolle und Funktion, die in der Organisation wahrgenommen wird, gelegt. Es geht darum, der Organisation nutzen zu stiften, herauszufinden, was nötig ist, damit Mensch in seiner Position als Führungskraft das Unternehmen weiterbringt.

Workshops, Schulungen und Vorträge richten sich an kleine oder grosse Gruppen. Wie wollen wir zukünftig zusammenarbeiten? Was sind Treiber? Was Verhinderer? Welche Art der Führung wollen wir vorleben? Welche Art der Unternehmenskultur passt zu unserer Strategie (oder umgekehrt)? Fragen, die in einem Vortrag erörtetert, während einer Schulung vermittelt und in einem Workshop beantwortet werden. Und dazu immer ein bisschen businesstolove. Was sonst noch: unter anderem Führungskultur und -prinzipien, Change und Transformationsthemen, Visions- und Wertefindung, sowie Rollenklärung.

Konflikte gibt es immer. Und wenn etwas verändert wird, erst recht. Mediationsverfahren haben sich als wirkungsvolles Instrument etabliert dies Konflikte konstruktiv anzugehen. Bei einer Mediation werden die Konfliktparteien durch den Mediator durch den Prozess begleitet und erarbeiten gemeinsame Lösungsmöglichkeiten, die umsetzbar sind. Wir stehen ihnen zur Verfügung bei sich anbahnenden wie auch bereits ausgebrochenen Konflikten.

Sie starten einen Transformationsprozess, haben sich eine neue Strategie oder neue Werte erarbeitet, den Reason Why gefunden? Wissen Sie wo ihr Team steht? Wissen sie welche informellen Strukturen zur Verfügung stehen, um ihre Pläne erfolgreich umzusetzen und welche am Wirken sind, die sie zum Scheitern bringen werden? Zwei Drittel aller Transformationsprozesse scheitern, ebenso die meisten Fusionen. Warum – weil niemand die Kultur der betroffenen Organisationen fundiert analysiert hat. Gerade für grössere Organisationen lohnt sich eine Analyse. Sie dringt tief und fördert zutage, was unbedingt beachtet werden muss.

Dieses Angebot richtet sich an

Arbeiten mit kofi

Eine Zusammenarbeit mit kofi verläuft immer nach dem gleichen Schema. So ist sichergestellt, dass alle am gleichen Strick in die gleiche Richtung ziehen:

Schritt #1
Kennenlernen.

Wenn immer möglich gibt es ein persönliches Kennenlernen. Was soll erreicht werden? Wen betrifft es? In welchem Zeitrahmen soll was stattfinden? Und – es geht auch darum ein Gespür füreinander zu entwickeln und Vertrauen aufzubauen. Wollen wir?

Schritt #2
Planen.

Das Angebot benennt die Leistung, das Ziel, das erreicht werden soll und den Preis. Ist man sich einig geworden, wird darauf basierend die Umsetzung geplant. Und – auch hier – das Gefühl muss stimmen! Wir vertrauen darauf, Sie sollten dies auch tun.

Schritt #3
Umsetzen.

Ein Plan ist immer nur so gut wie seine Umsetzung und die Flexibilität, die vorhanden ist, um ihn der Realität anzupassen. Es soll ein Ziel erreicht und damit Wirkung erzielt werden. Darum geht, das ist der Antrieb. Wir werden jederzeit transparent sein. Versprochen.

Schritt #4
Abschliessen.

Ist es ein Projekt, schliessen wir es ab. Haben wir die vereinbarten Ziele erreicht? Sind Sie vom Ergebnis begeistert? Was lernen wir daraus? Wie geht es weiter? Ein Mandat, das weiterläuft, wird fortlaufend evaluiert und darauf geprüft, ob es die gewünschte Wirkung erzielt.

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