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Expertise für Kultur, Identifikation und Mediation

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Es gibt etwas, dass Sozialanthropologen und Mediatoren gemeinsam haben: gut zu hören, wirklich verstehen wollen und nicht bewerten.

Wenn Ihre Organisation eine funktionierende, zukunftsfähige Kultur haben soll, dann gilt es nicht das zu machen, was gerade modisch erscheint, sondern das, was aus ihrer Organisation, die beste Version ihrer selbst schaffen wird.

Ich bin Sozialantrophologe und Mediator und mein Ziel ist zuzuhören, zu verstehen und aus ihrer Organisation, die beste Version herauszukitzeln.

Partner*innen

Dank meines Partnernetzwerk kann ich rasch und umfassend die nötige Expertise beiziehen, um Wirkung zu erzielen. Denn letztendlich geht es nur um das: Meine Arbeit soll muss Ihnen was bringen!
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Tom Hadorn

Beratung bei Nachfolgethemen. Coachings und Mediation mit betriebswirtschaftlichen Background. Mein Partner in Crime.
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Menon Skills AG

Die Plattform, die Teams weiterbringt.
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Anouk Pels

Visuelle Gestalterin mit Vorliebe zum Mitdenken
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affinitas AG

affinitas AG

Interim Management, Projekt Management und Unternehmensenwicklung.
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lnvk multimedia

konzipiert und produziert Medien – inhaltlich und formal.
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guzo

ist Buchautor, Kolumnist und Projektberater mit Leidenschaft.
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Dost Architektur

Architektur als ergebnisoffene, prozessorientierte Denkweise mit Mut zum Ergebnis.
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Kenneth Domfe = kofi

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Kofi ist Twi, eine der Akan Sprachen, die in Ghana, der Heimat meines Vaters, gesprochen wird. Männer, die an einem Freitag geboren werden, bekommen diesen Namen.

Ich bin Sozialanthropologe und Mediator. Kultur, Identität, und Identifikationsthemen begleiten mich seitdem mir bewusst wurde, dass Identität immer etwas ist, das einem auch zugeschrieben wird.

Angetrieben von der Frage, wie Menschen besser zusammenarbeiten, habe ich an der Schnittstelle von Tourismus, Sozialbetrieb und Regionalentwicklung ein innovatives Tourismusprojekt entwickelt und umgesetzt. Nach fast sieben Jahren als Partner einer Agentur für Identität konzentriere ich mich darauf, Organisationen zu helfen, eine Kultur zu schaffen, die langfristigen Erfolg sichert.

Die Kinder haben recht: Die Liebe ist das Einzige, was zählt, und darum setzen wir unsere Prioritäten nochmals neu: von B-to-B (Business-to-Business) über B-to-C (Business-to-Consumer) zu B-to-L, «Business-to-Love».
François-Henry Bennahmias
(Ehem. CEO Audemars Piguet)