Unternehmenskultur in 3 Minuten

Kenneth Domfe, Betriebsanthropologe

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Angebote

Leitung und Begleitung von Veränderungsprozessen

Bild kofi
Veränderungsprozesse sind herausfordernd. Neben dem Führungsalltag, können sie rasch untergehen. Wir leiten und begleiten Transformationsprozesse mit dem Fachwissen der sozialen Anthropologie. Damit sichergestellt ist, dass der Mensch im Fokus steht.
  • Bei Nachfolgen oder Firmenübernahmen
  • Strategie-, Struktur- oder Prozessupdates
  • Wenn Geschäftsmodelle aktualisiert werden oder der Markt und seine Bedürfnisse sich stark verändert hat
  • Wenn es Erneuerung braucht ohne die wertvolle Vergangenheit über Bord zu werfen
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Sparring und Beratung auf VR- und C-Level

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Ungezwungen, Ergebnisorientiert. Klar. Mit Augenzwinkern. Und dem Raum für das was auch noch Wichtig ist.
  • Perspektivenwechsel. Kein Coaching. Keine Therapie. Entspannt. Ernsthaft. Sparring.
  • Austausch mit anderen Führungskräften und Unternehmer*innen. Ohne Geplänkel, ohne Taktieren. Mehr Infos zum businesstolove Höck
  • Beratung und Austausch im Rahmen eines Veränderungsprozesses (z.B. Nachfolge, Restrukturierung, Übernahme)
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Konflikte, Blockaden, Widerstände auflösen

Kommunikation braucht auch Ruhe
Workshops nach Mass zu unterschiedlichen Themen mit den Menschen, die mit dir zusammenarbeiten im Zentrum. Statt Erzwingen und Durchdrücken, die Reibungsenergie produktiv nutzen:
  • Konflikte in Führungsgremien, zwischen Mitarbeitenden oder in Teams
  • Wenn machtpolitische Ränkespiele ein ungesundes Ausmass angenommen haben
  • Alle sagen, alles ist in Ordnung, aber dein Bauchgefühl sagt was anderes
  • Angebote ab CHF 3'500
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Wer bin ich?

Bild Kenneth

Ich bin Sozialanthropologe. Seit über 20 Jahren setze ich mich mit Unternehmenskulturen auseinander. Kultur ist für mich die Essenz. Du kannst deine Ziele gegen die Kultur erreichen, aber es geht wesentlich einfacher, wenn die Kultur deiner Organisation mitschwingt. Mein Job ist nicht das Oberflächliche und das Schnelle. Ich will das Richtige richtig. Auch wenn es weh tut. 

Ich bin Mediator. Raum schaffen, damit Lösungen Platz bekommen, ist das Grundprinzip einer guten Mediation. Betrachte Entscheidungsprozesse als das Auflösen von unterschiedlichen Interessen und du sieht das Potential einer entsprechenden Moderation. 

Ich bin unternehmerischer Seelsorger. Ich war Mitinhaber, Geschäftsleiter, Projektleiter und weiss was es bedeutet, wenn es gerade nicht so geschmeidig läuft. Seelsorger sorgen dafür, dass sich Möglichkeiten auftun. Nicht immer angenehme. Aber nützliche. 

Mein Anspruch ist, in deiner Organisation für Klarheit zu sorgen: wer ihr seid, was ihr könnt und wohin ihr wollt. Und euch auf diesem Weg zu begleiten, anzuleiten, anzutreiben und loszulassen. 

Ein gutes Gefühl ist entscheidend.

Auf meinem Substack Kanal erfährst du mehr zu meiner Denke, meiner Haltung, meinem Antrieb. Ich hoffe, du bekommst auch etwas Inspiration mit, die dir Impulse gibt, um gute Arbeit zu leisten.

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Die Kinder haben recht: Die Liebe ist das Einzige, was zählt, und darum setzen wir unsere Prioritäten nochmals neu: von B-to-B (Business-to-Business) über B-to-C (Business-to-Consumer) zu B-to-L, «Business-to-Love».
François-Henry Bennahmias
(Ehem. CEO Audemars Piguet)