Klarheit zur Unternehmenskultur und den Möglichkeiten
Bevor eine Transformation startet, eine Fusion vollzogen, eine Veränderungen angestossen wird. Oder wenn die Mitarbeiterfluktuation zu hoch scheint, es im Gebälk knarzt oder Führung und Team sich entfremden: Genau dann lohnt sich eine Analyse der Kultur.
Eine Bestandsaufnahme der eigenen Unternehmenskultur mittels einer teilnehmenden Beobachtung geht tiefer als ein Fragebogen und ein paar Interviews. Die angewendeten Instrumente und deren Zusammensetzung sind in der sozialen Anthropologie eines der zentralen Mittel, um eine Kultur und insbesondere deren unsichtbaren Mechanismen zu analysieren.
Der Aufwand lohnt sich. Mein Wort.
Wofür?
- Faktoren sicherstellen, die nach einer Transformation weiterhin den Erfolg der Organisation sicherstellen sollen
- Aufdecken unausgesprochener Annahmen und potenzieller Widersprüche zur angestrebten Unternehmensstrategie
- Klarheit erhalten, wo die zusammenzuführenden Unternehmenskulturen Gemeinsamkeiten haben, und wo sie sich unterscheiden
- Klarheit bekommen, woher die spürbare Unzufriedenheit kommt
Rahmenbedingungen
- Analyse der relevanten Dokumente zu Strategie, Prozessen, interner Kommunikation und Strukturen
- Teilnehmende Beobachtung im Arbeitsalltag, Interviews und quantitative Umfragen
- Basierend auf der Zielsetzung: Handlungsfelder und Roadmap bestimmen
- Die Pauschale richtet sich nach den oben genannten Parameter. Ab CHF 15'000
Weitere Angebote
Dieses Angebot ist geeignet für Organisationen, die einen Veränderungsprozess vor sich haben oder in einem feststecken.
Sparring
Partner
Sparring heisst zuhören, urteilen, Meinungen austauschen. Nicht immer einer Meinung sein, nicht verurteilen, kein Coaching, keine Ratschläge. Aber Ergebnisse.
Leitung & Begleitung
Veränderungsprozess
Soll die Veränderung angegangen werden, kann sich eine externe Begleitung oder Leitung des Prozesses lohnen.